El gran d\u00e9ficit de las \u00faltimas d\u00e9cadas ha sido el de liderazgo. No ha habido claridad, por supuesto, ni la ambici\u00f3n de transformaci\u00f3n: ha habido administraci\u00f3n, pero no la consolidaci\u00f3n de una plataforma de probabilidades de llevar a M\u00e9xico hacia un futuro mejor. Esta ausencia no s\u00f3lo nos ha impedido aprovechar las oportunidades o las circunstancias cambiantes en oportunidades, pero tambi\u00e9n ha provocado una retracci\u00f3n en la sociedad en su conjunto: cada guardia de pie sobre su propia y nadie el desarrollo de proyectos a futuro. La noci\u00f3n de desarrollo pr\u00e1cticamente desapareci\u00f3 del mapa.
\nLos mexicanos tienen una relaci\u00f3n de amor-odio con un fuerte liderazgo en la presidencia porque la experiencia no ha sido benigno en ese frente: una larga historia de imposici\u00f3n ha creado una enorme resistencia a cualquier cambio, el rendimiento de l\u00edderes incompetentes ha terminado en enormes crisis financieras y los excesos de poder conducentes a decisiones err\u00f3neas con graves consecuencias econ\u00f3micas en el largo plazo. Sin embargo, en todos estos casos, el problema no era uno de liderazgo, pero la falta total de controles y equilibrios.
\nAunque imperfecta, hoy en d\u00eda existe serie de controles y equilibrios que, si bien no principalmente institucionales, de hecho, ha tenido el efecto de la comprobaci\u00f3n en el ejercicio del poder. Esto no es malo en t\u00e9rminos del ejercicio de la funci\u00f3n gubernamental, pero el logro de un equilibrio adecuado requerir\u00eda controles institucionales eficaces y transparentes y contrapesos para todos. Sin embargo, nada de esto cambia el hecho de que el pa\u00eds est\u00e1 \u00e1vido, y tiene la necesidad de un l\u00edder que es a la vez fuerte y eficaz, pero que al mismo tiempo est\u00e1 delimitada, capaz de comprender el contexto en el que va a operar. Es decir, uno con buen juicio. Isaiah Berlin define el buen juicio pol\u00edtico como “una capacidad para integrar una amplia amalgama de constante cambio, datos coincidentes, evanescente multicolor”.
\nEl pa\u00eds que Enrique Pe\u00f1a Nieto encontrar\u00e1 se ha quedado atascado, cada una de sus partes absorto en su propio laberinto. A falta de un rumbo claro, el panorama est\u00e1 dominado por fuerzas refractarias a cualquier cambio si no reaccionaria en lo literal, no el ideol\u00f3gico, el sentido de la palabra. Asentado en el borde de un futuro inexistente o marginal claro, es natural que refugiarse en la conocida:. En el pasado
\nMientras que el fen\u00f3meno es particularmente visible en algunos, \u00e1mbitos muy espec\u00edficos, la realidad es que el espacio de la vida nacional que tiene Conseguido desliga de esta tendencia es raro. La izquierda que ha dominado estos \u00faltimos a\u00f1os est\u00e1 empe\u00f1ado en la reconstrucci\u00f3n de los a\u00f1os setenta; el sector privado est\u00e1 encasillada en un modelo proteccionista de desarrollo industrial; la vieja burocracia concibe ninguna soluci\u00f3n que no implica un mayor gasto; el Ministerio de Asuntos Exteriores se divide, algunos de sus miembros de intentar “no mover nada”, otros a volver a la zona de confort de culpar a los estadounidenses para nuestros males. El PRI a\u00fan es mostrar sus colores, pero es bastante obvio que muchos anhelan el pasado. El PAN, el partido de gobierno en los \u00faltimos a\u00f1os, est\u00e1 discutiendo un retorno a sus ra\u00edces. El pasado ofrece un refugio, aunque s\u00f3lo uno de perdici\u00f3n.
\nEs evidente que cada uno de estos grupos y sectores posee contingentes y liderazgos que no s\u00f3lo son clara-mente con respecto a lo que es imprescindible para lograr, sino tambi\u00e9n, incluso con respecto a lo que han sido el cumplimiento en sus propios \u00e1mbitos de competencia: corrientes, empresas, grupos y espacios en general. Sin embargo, todas estas direcciones o direcciones posibles, se encuentran acosados \u200b\u200bpor el tenor general de la dureza del contexto. Nadie, ni los que ejercen efectivamente el poder o la capacidad de ejemplo, se atreve a asomar la cabeza fuera. Lo que es demasiado visible en la lucha oculta para el futuro dentro de la izquierda es igualmente cierto en el sector privado, en el PAN y en todos los rincones del pa\u00eds.
\nTodo el mundo sabe que las antiguas disposiciones que siguen existiendo, as\u00ed como la vieja econom\u00eda o las viejas formas de realizaci\u00f3n de la pol\u00edtica exterior, para continuar con los mismos ejemplos, no nos ofrecen oportunidades para salir adelante, pero nadie quiere arriesgar su propia piel dentro de un contexto en el que el \u00e9xito sigue estando penalizado y el costo de errar, o de un fracaso, es inconmensurable.
\nOtra forma de decir todo esto es que el pa\u00eds tiene enormes capacidades listas para transformarse, que las reservas de liderazgo son muy amplias y que, a diferencia de Europa o los EE.UU., nuestra situaci\u00f3n estructural (econ\u00f3micamente hablando) es mucho m\u00e1s fuerte y prometedor, sin embargo urgentes las diversas reformas y ajustes son. El pa\u00eds est\u00e1 listo para salir a dar un paseo, pero nadie se atreve a dar el gran paso. Ese es el d\u00e9ficit de liderazgo.
\nEl status quo termina siendo conveniente para todos, pero bueno s\u00f3lo para los intereses m\u00e1s gravados. Esta paradoja s\u00f3lo puede resolverse con la presencia de dos circunstancias simult\u00e1neas: por un lado, el liderazgo eficaz; por el otro, liderazgo iluminado, que entiende la din\u00e1mica que caracteriza el mundo y que es capaz de desarrollar estrategias competentes para alcanzar el \u00e9xito. El pa\u00eds necesita urgentemente un liderazgo claro que dibuja las l\u00edneas estrat\u00e9gicas y, sobre todo, que facilita el ascenso de todo este potencial que ha ido acumulando a lo largo de dos o tres d\u00e9cadas, pero que a\u00fan no ha visto la luz del d\u00eda.
\nEl M\u00e9xico de hace algunas d\u00e9cadas har\u00eda permitir y favorecer el ejercicio casi unipersonal del poder. Hoy interno, as\u00ed como las circunstancias internacionales hacen de este escenario mucho m\u00e1s dif\u00edcil, si no imposible. Una caracter\u00edstica central del M\u00e9xico de hoy -y de la econom\u00eda global- es la descentralizaci\u00f3n del poder y la actividad productiva. Los controles centrales ya no es funcional y, en casos innumerables son, posible. Lo que el pa\u00eds requiere es la claridad, por supuesto, para el desarrollo, lo que implica, parad\u00f3jicamente, lo que hace posible la multiplicaci\u00f3n de los liderazgos sectoriales y funcionales.
\nCon claridad en cuanto a la naturaleza del desaf\u00edo, el presidente entrante tendr\u00e1 la oportunidad excepcional de lograr dos cosas que han sido imposible en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas: romper la inercia paralizante y la construcci\u00f3n de instituciones duraderas. Esto s\u00f3lo se puede lograr a trav\u00e9s de un amplio acuerdo en que es susceptible de atraer a la ciudadan\u00eda. La mezcla de los dos es clave: UNSTICK lo que se ha quedado atascado el empleo de la influencia de todo este potencial acumulada y, al mismo tiempo, la construcci\u00f3n de las instituciones que otorgan un espacio a todos los grupos y las fuerzas pol\u00edticas y productivas. El primero es indispensable, pero, dado el nivel de conflicto, tal vez no ser\u00eda posible sin la segunda.
\nBenjamin Disraeli, uno de los grandes primeros ministros de Inglaterra de finales del siglo XIX, dijo que “Las circunstancias est\u00e1n fuera del control del hombre; pero su conducta es en su propio poder “. La oportunidad es inmensa y la complejidad del momento hace que sea mucho mayor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
The great deficit of recent decades has been that of leadership. There has not been clarity of course nor ambition for transformation: there has been administration, but not the consolidation of a platform likely to lead Mexico toward a better future. This absence has not only impeded us from seizing opportunities or changing circumstances into opportunities, but has also caused a retraction in the society as a whole: each standing guard over their own and no one developing forward-looking projects. The notion of development virtually disappeared from the map.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4799,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[31],"class_list":["post-3197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publications","tag-op-ed"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3197","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3197"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3197\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4830,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3197\/revisions\/4830"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cidacmx.org\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}